英文/English>
公司新聞首頁 > 關于我們 > 公司新聞
公司總經理杜榮念在二屆三次職代會上作行政工作報告(摘要)

抓住市場機遇  加快經濟增長  
深化體制改革  實現企業再造  

——二屆三次職代會行政工作報告  
杜榮念  
(2011年1月21日)

各位代表、同志們,大家好! 
  過去的一年,是我們成功擺脫國際金融危機的負面沖擊、企業進入穩定發展的一年。隨著我國抗擊國際金融危機的各項政策措施的落實到位,以及宏觀經濟企穩回升趨勢的進一步鞏固,國內紡機市場持續升溫并呈現急劇增長的態勢。在全體職工的共同努力下,我公司抓住經濟復蘇和市場回升的機遇,以科學發展觀為指導,以加快企業發展、提高經濟效益為目標,以提高領導干部的執行力為措施,不斷強化“以客戶為中心,為客戶提供滿意的產品和服務”的經營理念,積極拓展產品研發、銷售;通過對接恒天集團和重工股份的區域發展戰略,積極謀劃和制定企業發展規劃,確立了公司搬遷改制的基本框架;實現了企業和諧發展和經濟總量的增長,為2011年企業發展奠定了基礎。 
下面我向大會作行政工作報告,請審議。 
  第一部分  2010年主要工作回顧 
  一、主要經濟指標完成情況: 
  宏大化纖:完成銷售收入2.1億元,實現利潤總額190萬元,完成了恒天重工股份下達的經營指標。 
  邯鄲紡機:完成銷售收入5020萬元;其中棉紡產品1803萬元,通用機械產品1000萬元。 
  二、搶抓市場機遇,為擴大產品銷售攻堅克難 
  進入2010年隨著社會經濟的復蘇和市場的快速升溫,紡機市場出現了旺盛的需求。銷售部門抓住這一利好時機,增強快速反應能力,加大跑市場的力度和產品推介的廣度,增進與用戶的交流、溝通,及時掌握用戶的需求信息和發展動態,加快暫緩合同的啟動和新合同的交流洽談、簽約,開創了產品銷售工作的新局面。 
  化纖產品銷售工作圍繞特種纖維成套設備、粘膠纖維成套設備、滌綸短纖維成套設備等重大項目,以公司產品技術的獨特優勢為支撐,采取積極的營銷策略,帶動整個產品銷售呈現良好的發展勢頭,在激烈的市場競爭中彰顯了我公司產品競爭實力。全年新簽合同3.1億元,其中出口合同1800萬元,全年貨款回收2.1億元。 
  三、緊貼市場需求,為產品銷售提供技術支撐 
  2010年公司產品研發工作瞄準紡織機械的技術前沿,以“緊貼市場變化趨勢、發揮獨特產品優勢、滿足用戶個性需求”為宗旨,堅持“為用戶創造價值,生產節能、環保和高效的設備”的研發方向,積極跟蹤和研究市場需求變化對產品的技術要求,不斷進行自主創新,開發設計適應市場變化和滿足用戶要求的產品,整條線和成套設備的研發能力不斷增強,拓展了產品銷售,保持了我公司產品在市場競爭中的領先優勢,擴大了在用戶市場的影響。 
  1、在多年研發特種纖維設備的基礎上,根據用戶不同的技術要求,把握目前國內空白領域的特殊需求,開發設計了聚酰亞胺等多種特種纖維生產線及相關的專項設計,滿足了用戶的需求;在特種纖維領域贏得了很好的信譽,挖掘了產品市場潛力。 
  2、隨著粘膠纖維價格的增長和市場需求的快速擴張,粘膠長絲連續紡絲機、短絲紡絲機等系列粘膠設備在不斷更新產品設計結構、完善產品的性能指標、豐富產品種類的前提下,加大產品設計的合理性和創造性,并且在滿足設備性能、保證產品質量的情況下,從設計源頭控制好產品的基礎成本,以達到產品利益最大化,保證了產品的領先優勢。 
  3、滌綸6萬噸卷曲機備頭在福建金綸進口設備上進行上機試驗,經驗證,與進口同類設備所生產的纖維性能指標一致,達到了用戶要求。此類卷曲機的試制成功,是我公司卷曲機設備一大突破,填補了國內同類設備的技術空白。 
  4、面對市場快速恢復,在用戶需求緊張、供貨期限緊迫的形勢下,研發設計人員在研發新產品、創新技術的同時,不斷改進產品設計、完善產品技術,加班加點加快產品的設計節奏,縮短技術準備周期。圍繞開拓市場積極與用戶進行廣泛技術交流和新產品推介;圍繞產品售后服務,主動為用戶進行技術培訓和指導,幫助用戶解決產品使用過程中遇到的技術問題。為產品銷售提供了有力的技術支撐。全年公司完成產品開發7項,產品設計115項。 
  四、適應市場變化,破解生產瓶頸,提高生產節奏 
  五、立足技術創新,為加快生產節奏提供技術保障 
  六、加強質量體系運行的監控,嚴格產品質量管理。 
  七、加強基礎管理,保證企業經營穩健運行 
      強化基礎管理制度,嚴格經濟責任制考核。 
      堅持精細化管理,財務基礎管理不斷提高。 
      繼續堅持采購招投標制度,嚴格控制物資庫存。 
      堅持能耗治理,增加技改投入。 
      做好職工培訓,優化崗位設置,確立新的薪酬分配體系。 
  八、對接恒天集團戰略,推進企業搬遷改制  
  恒天集團在邯鄲建設“一園三基地”的戰略發展規劃,為我公司搬遷改制、實施長遠發展提供了難得歷史機遇。經過前期大量的工作,2010年10月27日在邯鄲市經濟開發區舉行了“中國恒天集團邯鄲特種纖維設備基地”開工儀式,標志著“中國恒天集團邯鄲特種纖維設備基地”項目建設進入實施階段,我公司的搬遷改制工作也由此拉開序幕。 
  在項目前期準備階段,公司抽調主要部門的人員、組成專門機構,謀劃、醞釀企業搬遷改制工作,構思、論證搬遷改制方案,經過多渠道、多方面與上級和與邯鄲市政府部門的溝通、洽談,尋求政策支持,最終在集團公司和重工股份領導的大力支持下,邯鄲紡機搬遷改制工作取得了突破性進展。目前,邯鄲市政府已承諾提供各項優惠政策,恒天集團5000萬項目啟動資金已經到位,宏大化纖的搬遷建設總體方案和邯鄲紡機的改革改制方案已呈報重工股份和恒天集團。 
  九、以創先爭優為載體,推進黨的建設,不斷提高黨組織的凝聚力。 
  十、加強干部作風建設,提高領導干部的執行力 
  十一、加強企業民主管理,關注職工生活,推進企業和諧發展 
  第二部分 企業面臨的形勢和任務 
  2011年作為我國實施“十二五”發展規劃的開局之年,將是國家各類項目啟動數量最多和實施力度最大的一年,國家的經濟政策仍將是側重于確保市場的平穩發展。去年以來,我國應對國際金融危機一攬子計劃政策的效能在釋放、效果在顯現,中長期發展仍保持較好局面;國內宏觀經濟向好對今年經濟持續增長起到關鍵支撐作用,并對紡織機械行業的經濟發展起著重要影響。分析2011年化纖行業的市場發展,粘膠、滌綸的需求仍將保持一定的增長,帶動化纖廠的能力擴張和設備更新的勢頭有增無減,化纖機械的需求繼續呈穩定增長趨勢。國外紡機市場雖然回升較慢,但也出現活躍跡象。紡機行業的市場總體向好并將保持相對穩定。 
  從我們目前生產經營形勢看,由于這幾年我們堅持以發展化纖設備為主,以拓展成套、成線產品為主、以研發特種纖維設備為主的產品戰略方向正確,同時銷售人員抓住了市場機遇,2010年為今年結轉合同2.2億多元,交貨期主要集中在今年上半年,因此我們的生產量非常飽滿,按期交貨的任務非常艱巨。 
  另外今年我們還面臨特纖基地項目建設和企業改革改制這一戰略性的目標任務。特纖基地項目建設工期緊、任務重,而企業改革改制涉及職工利益和組織機構調整,政策性強。因此,邯鄲紡機在新的一年,深化企業改革,進行特纖基地項目建設,做大銷售收入總量,實現企業跨越發展是擺在我們各級干部、各位職工代表和全體員工面前的一項十分艱巨而光榮的任務。 
  總之,深化企業改革、進行特纖基地項目建設和完成全年經營目標是我們今年最突出的三大任務,我們要振奮精神,緊緊抓住邯鄲紡機發展的這一歷史機遇,用科學發展觀指導和完善我們的發展戰略,緊緊圍繞轉變企業增長方式這個中心,開拓創新,努力工作,實現企業跨越發展。 
  第三部分  2011年的經營目標、任務和重點工作 
  指導思想:堅持以科學發展觀為指導,以實現企業長遠發展規劃為目標,以完成全年生產經營目標、加快推進特種纖維基地建設和深化企業改革改制三大任務為中心,統籌兼顧,相互促進,實現企業快速發展。 
  2011主要經營目標: 
  宏大化纖:銷售收入3億元,利潤180萬元。 
  邯鄲紡機:銷售收入5000萬元。其中: 
  棉紡產品銷售收入3500萬元; 
  通用機械產品加工收入:1000萬元; 
  鑄造分廠銷售收入500萬元。 
  2011年主要工作任務: 
  ——化纖產品銷售新增合同2.5億元,棉紡產品銷售新增合同4200萬元。 
  ——產品開發在完善現有產品的基礎上,全年新產品開發計劃13項,其中化纖產品12項,棉紡產品1項。 
  ——生產組織要以計劃為先導、建立快速反應機制為手段,以建立和完善產品外協機制、擴大外委總量為突破口,保證合同的履約率。 
  ——質量管理要嚴格質量責任,加大管理考核力度,建立外委質量控制體系,實現產品質量水平提高。 
  ——安全生產要實現全年無重大人身事故,輕傷、微傷事故控制在指標范圍之內。 
  ——全年技改技措計劃6項,大修理計劃7項。 
  ——按照特纖基地項目建設方案的進度要求,積極推進項目建設。 
  ——按照邯鄲紡機改制方案的進度要求,積極穩妥地做好改制推進工作。 
  為實現企業生產經營目標和任務,公司的生產經營方針是:以經營為龍頭,以生產為中心,產品開發和質量管理作支撐,各方面工作為生產經營提供全方位的支持和服務。 
  為確保 2011年企業經營目標的實現和工作任務的完成,要重點做好以下幾個方面工作: 
  一、統籌兼顧,確保生產經營與搬遷改制工作協調推進 
  二、強化作風建設,增強領導干部的綜合能力 
  三、抓住市場機遇,拓展產品銷售,以優質服務贏得用戶 
  四、面向市場,服務用戶,提升產品科技含量   
  五、維護生產指揮系統的權威性,增強執行力,強化主動意識 
  六、強化體系、落實責任、打造精品、提高客戶滿意度 
  七、健全精細化管理制度,降低企業運營成本 
  1、強化財務基礎管理,增強財務風險管控能力。 
  2、圍繞方針目標的落實,加強對企業經濟運行過程的監控。 
  3、加強人力資源開發,精干職工隊伍,完善分配機制。 
  八、加強黨建和思想政治工作,構建和諧企業  
  2011年黨委和工會工作的重點是以科學發展觀為指導,以創先爭優為載體,通過黨組織、工會和群團組織的有效工作,組織和帶領廣大職工圍繞企業中心工作,開展以調動職工生產工作積極性、努力做好崗位工作、全面完成企業深化改革、項目建設和生產經營任務為目標的各類活動。要把全力維護企業穩定以及維護職工權益、提高職工素質作為黨委和工會組織的重要職責。各級黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用,團結和組織廣大黨員、職工群眾把思想統一到實現企業發展上來,把力量凝聚到完成公司確定的各項目標任務上來。 
  要繼續做好中層以上領導干部的民主評議、業績考評工作,通過制度考評、民主監督,強化廉潔自律意識,提高各級干部組織協調能力和綜合管理水平。   
  要積極推進企業文化建設,通過貫徹落實“以客戶為中心,為客戶提供滿意的產品和服務”的經營理念,落實集團公司《企業文化綱要》,不斷豐富邯鄲紡機“關愛、民主、拼搏、奉獻”的企業文化內涵,充分挖掘邯鄲紡機文化資源,創造“邯鄲紡機”特色文化,鞏固和諧穩定的企業勞動關系。 
  公司的物業管理、治安防范等各方面工作,都要圍繞生產經營、基地項目建設和企業改制三大中心任務,充分發揮職能管理和服務保障的作用,各負其責,各司其職,為企業全面完成各項目標任務提供有力的保障。                                                                                                                           
  今年企業各方面工作任重而道遠,為提高職工的積極性,提高職工收入水平,增強企業的凝聚力,公司決定在去年的基礎上,再為職工增調績效工資。 
  各位代表、同志們,新的一年,我們面臨著新的發展機遇和挑戰。完成全年生產經營目標和按進度實施基地項目建設、深化企業改革,將是對我們的一次全新考驗。盡管在我們的工作中會遇到復雜多變的市場形勢和各種難以預料的困難,但是經受過金融危機考驗的紡機干部職工有決心、有能力戰勝各種困難,迎接更大的挑戰。我相信,有全體職工的理解和支持,有在座的各級干部、職工代表和先進集體、先進個人的模范帶頭作用,只要大家齊心協力,就一定能完成全年艱巨而光榮的任務,實現企業的奮斗目標。 

  謝謝大家!

成人色情网-成人三级片-黄色av电影